2022年，跨境行业风险事件频发、外部大环境不确定性大大增加，行业形势快速变化，此时，对于跨境企业老板来说，做好企业内部管理是一件当下不去落地，后续也一定会要补课的重要事项。在这里，主要分享两个方面的内容。
首先，公司宏观股权架构是企业发展的基础。
不管是股权激励计划、还是引进新合伙人、融资计划等的实施，都需要建立在清晰、完善的宏观股权架构基础上。公司股权激励计划则需要针对公司人员不同层级、岗位职责、发展潜力、价值来考量进行的，分层次、分不同形式开展的股权激励计划。
股权激励计划实施的关键，需要对员工进行宣讲，要让公司员工全面了解股权激励计划，明确发展目标，以便获得更多动力。
其次，越来越多的跨境卖家开始关注财税合规这一难题。
很多跨境公司的老板/财务都来向我们咨询财税合规的问题，可别小看财税合规，他将是直接影响你能否上市的关键因素!今年跨境行业竞争激烈，随着海外税务局的严查和国家相关财税政策的不断出台，加上跨境电商行业与传统企业相比更加透明，跨境电商财税合规化是大势所趋，也是势在必行!
有一部分的跨境电商企业认为合规就意味着亏钱。实际上是误解，从长期看来，合规才能让企业更好地发展。在越来越规范、合规的营商环境下，不合规的跨境电商或将面临账号冻结的境地。
只有在企业的日常经营管理中，从框架到落地，做好财务、资金以及税务的安全合规，才能规避潜在的风险，让企业长期健康的发展!
跨境企业想要破局发展，解决企业管理和财税合规问题，刻不容缓。